《华尔街日报》这位百岁老人，身为报业巨头，其数字化转型的道路，为当下仍艰苦拼搏的传统媒体，供应了啥样的生存样本呢，其从 1889 年就进入市场，面对互联网浪潮不但没倒下，反倒在上世纪 90 年代中期就着手探索新媒体，在巅峰阶段曾拥有上百万数字版付费用户，近日该报高管于接受澎湃新闻专访之际，首次系统剖析了这家百年老店得以立于不败之地的三大法宝。

全球化布局打下根基

《华尔街日报》进行全球化行动向前迈进的脚步，实际上是从几十年之前就已然踏上征程了。在欧洲的市场里深耕经营了数十年时间以后，他们接着顺势推导出亚洲那个版本，这样一种具备全球范围的视野，致使报纸在面对本土的市场呈现出萎缩态势的时候，仍然拥有能够回旋调整的多余缓冲空域。当别的美国媒体业仍旧把专注力集中于国内所发生的新闻事件的时候，《华尔街日报》的工作人员很早就已经散布在了分布于世界各地的一个个金融中心之处。

在过去的十五年当中，这家报纸于维持核心理念的条件下着手融入科技元素，他们并未因追逐数字化而摒弃严肃新闻的本质，反倒借助技术创新使报道更为生动，这般的平衡手段让WSJ既筑牢老读者的信任，又吸引年轻一代的目光。

高质量内容决定生死

身处流量所占地位为王的时代当中，WSJ依然始终如一地持续坚持去生产具备独特性、原创性并且带有深度性质的内容。现任的总编名为杰勒德·贝克，其转型的思路呈现出非常清晰明确的态度：仅仅只有承载着高价值的信息才切实值得人们拿出钱财去购买获取。一系列的事实充分证明这个所实施的策略是趋向于正确合理的。当网络上面遍布充斥着海量的免费资讯之时，真正拥有一定深度的报道反而出人意料地变成了稀有的稀缺资源。

麦克德莫特对此有着颇深的感触，他觉得人们正再度认识到深度新闻的价值，越来越多的人乐意去为优质的财经分析支付费用，这样消费习惯的转变给严肃媒体带来了新的生机，纽约时报的付费墙模式一开始不被看好，如今却变成了行业标杆。

勇于改变的生存智慧

很早就意识到传统报道方式需革新的WSJ，成立了专门的社交媒体与视频部门，这并非单纯的渠道拓展，而是自生产端起就思索怎样借助多媒体手段呈现新闻，如今记者们不但要会写稿，还得懂得视频拍摄以及数据可视化的操作。

但改变并非将过去完全否定，传统的华尔街日报体于深度报道里依旧起着作用，读者获取信息的方式发生了变化，然而好故事的核心永远不会过时，不同平台的传播效果的确存在差别，WSJ正在探寻怎样使优质内容在各个渠道都绽放光芒。

公民新闻的补充作用

身处美国媒体圈，有关怎样促使市民投身新闻报道的探讨始终极为热烈。普通人尽管未曾接受专业训练，然而他们对自身生活的社区最为熟知。借助闲暇时间去挖掘本地故事，那些源自一线的素材常常能够填补大媒体的报道空白之处。

并非以盈利为目的的新闻组织同样在向上兴起，诸如ProPublica这般的机构借助公益性质的资金予以支撑，专门针对社会当中存在的不公平现象开展调查，这些组织始终维持政治层面的中立状态，专心致力于挖掘那些被漠视的真相，进而成为了处在传统媒体范畴之外的关键补充力量。

媒体格局的重组洗牌

关于日经新闻买下金融时报的事例，展现出全球媒体行业正处在整合阶段，找着新东家之后的FT不光能够得到资金方面的支撑，而且能够维持独立运作，如此这般的结局对于各个方面来讲都是挺好的一种抉择。在美国本土同样存在着许多报纸选取合并，以此目的在于在艰难时期相互依靠。

看似必定会成为一种趋势的是，市场之中玩家数量出现了减少的情况，然而存活下来的机构却反倒变得更加强健。那些不管规模是大还是小，能够持续产出高质量内容的媒体，都正在对自身的生存空间予以重新定义。竞争尽管十分激烈，可是优质内容的春天已然来临。

平台博弈的未来图景

传统媒体跟互联网平台之间的关系向来颇为微妙，一方面存在凭借平台去分发内容的需求，另一方面并不能够全然丢失主动权。WSJ的策略明晰：将最为优质的内容留给由自己所拥有的付费用户，紧接着依据读者的习惯于有别的平台上面去呈现新闻。

此时，市场当中充满了各种各样的实验性尝试，这些尝试涵盖了从Vox的解释性新闻，到Wired的细分领域探索，没有人能够判定究竟哪一种模式最终会取得胜利。不过，可以确定的是，读者去获取新闻的方式越是呈现出多元化，那么对于内容质量的要求也就会越高。一场变革之中那位真正会受益的，最终将是那些切实重视内容的媒体以及用户。

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